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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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華澤精密模塑公司召開(kāi)奮戰(zhàn)100天確保完成全年任務(wù)目標(biāo)動(dòng)員會(huì)議
訪問(wèn)次數(shù)：3292次 發(fā)布時(shí)間：2018-09-30
按照菏投集團(tuán)奮戰(zhàn)100天確保完成全年任務(wù)目標(biāo)的要求，9月22日華澤公司召開(kāi)動(dòng)員會(huì)議，要求進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，深挖潛力，開(kāi)源節(jié)流，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。一是做好四季度收入分析，核算完成目標(biāo)需要三大車間每月分擔(dān)的營(yíng)業(yè)收入，訂立完成目標(biāo)。二是要積極創(chuàng)收，模具車間參考市場(chǎng)加工價(jià)格，聯(lián)系對(duì)外加工業(yè)務(wù)，增加收入；注塑車間也要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，打破思維，聯(lián)系注塑訂單；發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行全員營(yíng)銷談?dòng)唵?，公司兌現(xiàn)營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)。三是九陽(yáng)Y35模具加工、Y68降噪改模進(jìn)度要加快，確保Y35按期EB試產(chǎn)，Y68中批生產(chǎn)，爭(zhēng)取年內(nèi)能夠批量生產(chǎn)，提高營(yíng)業(yè)收入。四是注塑車間產(chǎn)品種類多、機(jī)器多，下步重點(diǎn)還是要降周期、提質(zhì)量、減少?gòu)U品率、減少開(kāi)機(jī)浪費(fèi)。五是要降低人力成本，充分使用現(xiàn)有人員，提高用工效率，非特殊情況不再新招員工，缺人的崗位公司內(nèi)部調(diào)劑使用，繼續(xù)壓縮非生產(chǎn)人員。六是賬款回收及發(fā)票對(duì)賬開(kāi)票作為重點(diǎn)工作，會(huì)計(jì)部與營(yíng)銷部結(jié)合，訂單做完了就要及時(shí)對(duì)賬開(kāi)票，確保實(shí)現(xiàn)收入，對(duì)賬后回款回要盯緊。七是加大對(duì)海爾2014年以前模具尾款催收力度，增加利潤(rùn)總額。八是積極尋找備用供應(yīng)商，現(xiàn)有供應(yīng)商在價(jià)格不能滿足要求時(shí)要果斷更換，爭(zhēng)取12月份采購(gòu)價(jià)格下降5個(gè)百分點(diǎn)。
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