全力以赴保障施工——永順工程召開工程工作調(diào)度會
訪問次數(shù)：5251次 發(fā)布時間：2018-05-30
為進一步提高永順公司工程施工建設(shè)能力，推動工程工作更好、更快開展，5月24日上午，永順工程在黨員活動室召開工程工作調(diào)度會，會議由公司董事長、工程建設(shè)管理領(lǐng)導小組組長田濤主持。公司副總以上全體人員及工程建設(shè)管理領(lǐng)導小組有關(guān)成員參加了會議。
會議首先由各項目現(xiàn)場負責人對正在施工項目進展情況及將要開工項目準備情況進行了匯報。隨后與會人員就項目工作中遇到的問題、難點及下一步如何更高效的開展工作進行了交流。
會議指出，各在建項目要在保證安全、質(zhì)量的前提下加快施工進度，工程施工要積極與永恒熱力溝通，以有利于今后集中供熱管理為根本立足點，要把永恒熱力今后的管理和集團公司利益最大化、加快永順公司轉(zhuǎn)型為努力目標；已經(jīng)具備條件的，盡快完成項目驗收結(jié)算工作，回收資金，把工作成績轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。對于前期工程余款、外借款，指定專人負責盡快催收到賬，為后續(xù)工程項目的開展充實資金。
會議要求，一二網(wǎng)維修工程要做好預算，并與實際工程量預算做出對比，要拓展思路，多思考、多學習、多總結(jié)，提高工作效率。
會議強調(diào)，永順公司工程工作已全面展開，項目前期組、項目管理組、資金管理組、材料管理組、督查管理組及相關(guān)人員要增強責任意識，利用各項資源，全力以赴，全面配合好工程工作。工程現(xiàn)場管理人員要制定工作計劃，保質(zhì)量、保安全、保進度。項目前期組、資金管理組等小組要提前著手，會計部要隨時掌握資金動態(tài)，材料管理組要把握好庫存，材料采購要堅持貨比三家。對于集團公司督察部下發(fā)的督查報告，督察部盡快了解情況，對相關(guān)人員做出處罰并提出整改意見，以便提高工程管理質(zhì)量。
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