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        10月29日下午，永順公司召開10月份經(jīng)營層管理經(jīng)營活動分析會，工程部、經(jīng)營部等各部門匯報10月份工作安排進展情況，未完成的原因和改進措施；各分管副總對分管部門工作進行點評，并對近期重點工作進行研究安排部署。會議由永順公司支部書記、董事長田濤同志主持，公司中層副職級及以上人員參加會議。 
        會上，總經(jīng)理朱瑞同志對各部門近期重點工作進行安排部署，并對全體干部員工提出希望和要求，一是加強現(xiàn)場管理，確保質(zhì)量和安全。安全和質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有安全就沒有一切，抓安全要有高度負責的責任感，要有常抓不懈、持之以恒的精神，要時刻以如履薄冰的心態(tài)，把安全工作抓實抓細抓到位。近期項目多、工期緊，現(xiàn)場管理人員都比較辛苦，但要時刻保持頭腦清醒，做到忙而不亂，不能忙中出錯，要確保工程質(zhì)量和安全。二是轉(zhuǎn)換思想，創(chuàng)新經(jīng)營。全力對接好熱力公司等系統(tǒng)內(nèi)兄弟單位，嚴把工程質(zhì)量和施工進度，做好后續(xù)服務，樹立良好的口碑和服務品牌，通過合理合規(guī)流程全力保障系統(tǒng)內(nèi)項目不外流。下一步要盡快做好資質(zhì)增項升級工作，全力爭取外部項目，研究制定新的業(yè)績激勵機制，一崗一策，多勞者多得，確保2021年外部工程有較大突破。三是完善規(guī)章制度、強化監(jiān)督考核。要研究制定務實高效、簡便易行的工作考核制度，要堅持公平公正原則，建立“有為才能有位”的選人用人機制。對于陽光采購、工程招標、現(xiàn)場管理等綜合管理部要結(jié)合有關部室研究制定相互監(jiān)督制約機制，決策人、負責人、監(jiān)督人、結(jié)算負責人等要明確責任主體，各司其職，各負其責，避免權(quán)力過于集中，造成監(jiān)督缺失。四是強化執(zhí)行力、抓好工作落實。古語稱：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”。所謂執(zhí)行力就是抓好落實，責任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力反應執(zhí)政能力，從某種意義上講執(zhí)行力也是戰(zhàn)斗力；各部室的核心任務就是要抓好落實。規(guī)章制度制定的再好再全再細，沒有好的落實就等于一紙空文，所以下一步各部門要進一步解放思想，統(tǒng)一認識,敢于擔當，倡導“說了算、定了干、按期完”，在強化執(zhí)行力上下功夫，一級帶著一級干，一級干給一級看，充分激發(fā)各級干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力，不斷開創(chuàng)各項工作新局面。五是嚴格工作流程，狠抓廉政建設。各級各部門要牢固樹立紅線意識和底線思維，堅守原則和底線。對于設備和原材料考察、采購、驗收、施工工藝、合同變更、工程完工驗收等諸個環(huán)節(jié)，必須堅持實事求是、公平公正、陽光作業(yè)，堅決杜絕欺上瞞下、吃拿卡要、暗箱操作等行為，要充分發(fā)揮督察職能，加強監(jiān)管措施，絕不讓監(jiān)管流于形式，對于存在的問題發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不姑息。對于主觀上故意失責失職，打小算盤、徇私舞弊、假公濟私要加大懲治力度，該調(diào)崗的調(diào)崗，該降職撤職的就降職撤職，直至解除勞動關系，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。六是嚴格財務管理和合同管理，控好資金撥付。財務人員要進一步增強責任心，提高責任意識，要根據(jù)合同內(nèi)容，嚴格按照財務制度和審批流程辦理資金結(jié)算，特別是大額資金長期停留在員工個人賬戶的現(xiàn)象，以后要堅決杜絕。七是加強學習，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。各部門在確保政治學習的基礎上，要加大專業(yè)技能學習力度，逐步培養(yǎng)儲備一批專業(yè)技術力量，以備關鍵之需。工程部、經(jīng)營部技術人員要形成人人都是多面手，不能出現(xiàn)“人有事、事等人”現(xiàn)象。各級領導要通過學習不斷提高自身解決問題和抓住事物本質(zhì)的能力。八是嚴格會議紀律，增強保密意識。對公司研究的議題內(nèi)容在公開之前要做到守口如瓶，特別是涉及到陽光采購、招投標報價等敏感性內(nèi)容，參會人員要切實做到以大局為重，增強保密意識，自覺維護公司利益，特別是對于第三方、競爭對手等絕對不允許事先透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對責任人嚴肅處理。九是包容團結(jié)，加強協(xié)作。工作中要有大局意識，要有團隊意識，包容別人的短處，欣賞別人的長處，公道做事，正派做人，互相幫助，相互協(xié)作，要學會換位思考，大事講原則，小事講風格，確保工作中政令暢通，形成合力，嚴禁以工作之名對員工打擊報復，以泄私憤。
        會議要求，全體干部員工要把“忠誠、干凈、擔當”作為自己工作的指導原則，勤政廉潔，做好表率，要勇于擔當，敢于擔當，在日常工作中要落實好徐文芹董事長提出的“六個在于”（一是在于用心做事、二是在于公心做事、三是在于公正做事、四是在于創(chuàng)新做事、五是在于廉潔做事、六是在于表率做事），齊心協(xié)力，同心同德，切實維護好公司利益，全力營造風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
        會議強調(diào)，廣大干部員工要時刻懷著感恩的心，珍惜現(xiàn)在的工作崗位，公平公正的用好手中的權(quán)利，胸懷大局，克己奉公，共同打造公司良好的發(fā)展環(huán)境，努力提高廣大干部員工的收入和待遇，進一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情，確保向集團公司黨委交一份滿意的答卷。