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企業(yè)動(dòng)態(tài)
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實(shí)施正激勵(lì) 傳遞正能量 員工風(fēng)貌和生產(chǎn)效率雙提升
訪問次數(shù)：2861次 發(fā)布時(shí)間：2019-05-10
為了提高九陽(yáng)破壁料理機(jī)整機(jī)生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，通過多項(xiàng)活動(dòng)開展，整機(jī)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量取得了新突破，實(shí)現(xiàn)了員工風(fēng)貌和生產(chǎn)效率雙提升。
組織開展了班組產(chǎn)量競(jìng)賽。每周對(duì)產(chǎn)線的效率和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確定優(yōu)秀班組發(fā)放流動(dòng)紅旗，每月確定月度先進(jìn)，給予班組物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，線長(zhǎng)當(dāng)月績(jī)效工資增加5%，提高了員工工作熱情。
加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)5S管理檢查。為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，采取少量多次配送物料模式，減少產(chǎn)線物料積壓。開展現(xiàn)場(chǎng)5S檢查，明確了線長(zhǎng)為各自區(qū)域直接責(zé)任人，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序有了很大改觀。
改進(jìn)了班前會(huì)形式。班前會(huì)以產(chǎn)線班會(huì)為主，由線長(zhǎng)組織召開，質(zhì)檢和管理人員分別參加，點(diǎn)評(píng)問題點(diǎn)更具有針對(duì)性，同時(shí)提高線長(zhǎng)組織能力。
近期取得了較好的成效。4月28日，主機(jī)二線生產(chǎn)600臺(tái)Y35破壁機(jī)抽檢零缺陷，其他產(chǎn)線產(chǎn)品質(zhì)量較以往也有大幅度提升。4月29日17：00時(shí)，主機(jī)三線600臺(tái)Y909整機(jī)全部裝箱完畢，17：08分，主機(jī)一線600臺(tái)Y909整機(jī)全部下線，在同產(chǎn)量的情況下，現(xiàn)階段工作時(shí)間較以往縮減了1.5小時(shí)左右，工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量提升效果顯著。華澤公司將以此為契機(jī)，繼續(xù)嚴(yán)抓管理，做好各項(xiàng)工作的推進(jìn)落實(shí)，力爭(zhēng)再做突破。
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