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為進一步謀劃好下一年工作，持續(xù)推進公司高質量發(fā)展，12月26日，菏澤投資集團黨委副書記、總經理祝傳隨，黨委副書記吳光勇到菏投建設集團調研指導工作，并列席旁聽經營分析會。菏投建設集團中層以上人員及建科管樁、建科混凝土相關部室負責人參加會議。

會議通報了菏投建設集團2023年1-11月份各項目工程建設進度和項目完工成本情況，依次聽取了菏投建設及建科管樁、建科混凝土關于2023年1-11月份財務數據及下一階段重點工作的詳細匯報。隨后，參會領導依次對菏投建設集團年度重點工作、經營情況進行點評并提出下一階段的工作要求。

會上，吳光勇強調，一要明確方向，聚焦主責主業(yè)謀發(fā)展。認真分析研判當前內外部形勢，進一步優(yōu)化工作思路，擔當作為，堅持目標導向，圍繞市場開拓、項目儲備做文章。二要效益導向，降本增效儲動能。對照重點任務，制定專項方案，刀刃向內、動真碰硬，下大力氣攻堅提質增效，同時進一步加強項目成本管控意識，合理優(yōu)化資源配置，加快推進工程結算、應收賬款回款等工作，確保有效規(guī)避經營風險。三要提振信心，增強干事創(chuàng)業(yè)決心。對照今年經營成果，統(tǒng)籌謀劃好2024年經營各項任務，不斷提高公司精細化管理能力和水平，加強專業(yè)人才隊伍建設，強化正向激勵，為公司高質量發(fā)展聚勢賦能。

祝傳隨指出，受大環(huán)境影響，當前建筑行業(yè)市場競爭大、面臨形勢難，菏投建設發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。面對嚴峻挑戰(zhàn)，菏投建設全體員工迎難而上，各項經營工作穩(wěn)步推進。他強調，下步工作中，菏投建設集團全體干部職工一是要利用“魚刺圖”，找準短板定措施。堅持問題導向，聚焦重點任務，利用“魚刺圖”分析法，認真盤點經營生產過程中出現(xiàn)的成本控制、施工進度、項目回款等重難點問題，找準短板、摸排漏洞、精準發(fā)力，推動形成長效管理機制。二是要增強責任感，積極回款添動能。清收回款工作是保障公司穩(wěn)健發(fā)展的關鍵，菏投建設要進一步夯實項目數據，明確清收回款方向，做到具體項目具體辦法具體方案，集中主要力量攻堅重點回款項目。三是要尋找突破口，儲備工程積后勁。深刻認識到工程儲備對于菏投建設可持續(xù)發(fā)展的重要意義，加強跟蹤重點項目，全力以赴突破經營困局，為公司儲備一批優(yōu)質項目，積蓄發(fā)展后勁。