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菏澤投資集團(tuán)開展牡丹大酒店“三項制度”改革調(diào)研座談會
訪問次數(shù):5686次 發(fā)布時間:2023-10-30
10月29日,菏澤投資集團(tuán)開展菏澤牡丹大酒店有限公司“三項制度”改革調(diào)研座談會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長丁萬國主持會議并講話,大興調(diào)查研究組成員,組織人事部有關(guān)同志、牡丹大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子、牡丹大酒店中層副職及以上人員參加。
會上,調(diào)研組認(rèn)真聽取了牡丹大酒店領(lǐng)導(dǎo)班子及全體中層副職以上人員對酒店及部門“三項制度”改革現(xiàn)狀、存在問題及未來發(fā)展的逐次匯報,其間隨機(jī)提問,要求講真話聽實話。調(diào)研組在聽取匯報后,對酒店“三項制度”改革方面所做的工作表示認(rèn)可,對酒店“急、難、愁、盼”問題進(jìn)行細(xì)致地點(diǎn)評,指明下步工作方向并提出具體要求。
會議要求,一是思想觀念要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,“窮則變,變則通”,跳出酒店看發(fā)展,創(chuàng)新思維要存入每個人腦中。二是改造投入力度要加大,立足于酒店持續(xù)經(jīng)營長遠(yuǎn)發(fā)展,在設(shè)備設(shè)施、環(huán)境、安全等方面的改善上不要吝嗇,要多角度想辦法滿足改造需求。三是牡丹的特色要突出,根據(jù)城市發(fā)展需求,結(jié)合酒店自身優(yōu)勢,大膽走在前,持續(xù)發(fā)掘、創(chuàng)新牡丹菜品,改善酒店環(huán)境,多方位體現(xiàn)牡丹元素,全方面展現(xiàn)牡丹形象。四是績效考核要進(jìn)一步完善,加大考核力度,拉開收入差距,真正體現(xiàn)多勞多得。五是人才的引育培用上要靈活,酒店的持續(xù)發(fā)展還要靠年輕人,在招工及加強(qiáng)營銷力量的問題上要多動腦筋,在后續(xù)人才培養(yǎng)上要下早功夫。六是干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)要彰顯,要有一批能干事、干成事,敢管、敢說、敢做、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繘_在前,結(jié)合酒店現(xiàn)狀履好職、盡好責(zé)、做好部門工作。