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五一期間，菏澤投資集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)丁萬國(guó)到山東華澤精密模塑有限公司、山東建科管樁有限公司走訪慰問在節(jié)日期間仍堅(jiān)守崗位的一線員工，并現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)各項(xiàng)工作。菏澤投資集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師、華澤公司黨支部書記、董事長(zhǎng)晁磊、菏投建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)王維輝等有關(guān)負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

在兩家企業(yè)，丁萬國(guó)詳細(xì)了解了節(jié)日期間生產(chǎn)和項(xiàng)目一線值班情況，并對(duì)堅(jiān)守在一線崗位上的工作人員致以誠(chéng)摯的問候。走進(jìn)車間，丁萬國(guó)詳細(xì)了解了兩家企業(yè)訂單生產(chǎn)進(jìn)度、原材料供應(yīng)、管樁產(chǎn)量及當(dāng)前存在的困難問題，并給于意見性建議。同時(shí)聽取了對(duì)于安全生產(chǎn)、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理等各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

丁萬國(guó)指出，一是要壓緊壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步做好消防設(shè)施和特種設(shè)備的定期維修、保養(yǎng)、檢測(cè)等工作，對(duì)重點(diǎn)崗位和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行常態(tài)化監(jiān)測(cè)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作安全平穩(wěn)運(yùn)行。二是要狠抓生產(chǎn)管理，加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，不斷提高車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，有效推動(dòng)車間安全高效生產(chǎn)。三是要健全、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步規(guī)范行政管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作，積聚發(fā)展新動(dòng)能。四是要及時(shí)轉(zhuǎn)變銷售策略，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，努力克服各方面困難與壓力，抓質(zhì)量、保安全，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)高效完成。五是要聚焦質(zhì)量管理，全面優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量管理流程，建立全生命周期的質(zhì)量管理體系和工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。