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公司動(dòng)態(tài)
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集團(tuán)公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議安排部署統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法編制工作
訪問(wèn)次數(shù):5061次 發(fā)布時(shí)間:2018-08-08
為進(jìn)一步規(guī)范公司集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理,統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法,2018年8月7日下午,集團(tuán)公司黨委成員、副總經(jīng)理祝傳隨組織召開(kāi)財(cái)務(wù)工作會(huì)議,總結(jié)財(cái)務(wù)工作情況,安排集團(tuán)公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算辦法編制等工作,總會(huì)計(jì)師張戰(zhàn)勝、融財(cái)部及企業(yè)財(cái)務(wù)管理中心各部有關(guān)同志參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)財(cái)務(wù)工作情況進(jìn)行了階段性總結(jié),肯定了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理水平和上半年融資工作成效,對(duì)編制工作的開(kāi)展作出了安排部署,并提出明確指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議指出,為適應(yīng)公司以質(zhì)量和效益為中心的高質(zhì)量發(fā)展要求,在完成集團(tuán)化改制和財(cái)務(wù)軟件統(tǒng)一的背景下,進(jìn)一步規(guī)范會(huì)計(jì)核算辦法,有效提升財(cái)務(wù)管理水平、人員業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,提高經(jīng)濟(jì)效益,編制統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法勢(shì)在必行。會(huì)計(jì)核算是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,各部門(mén)一定要高度重視,要把這個(gè)工程建立起來(lái),建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),一是要根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)》以及各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)類型,依法修訂、完善統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算辦法;二是各相關(guān)部室要明確工作分工職責(zé),強(qiáng)化工作安排落實(shí),把編制任務(wù)層層分解下去,業(yè)務(wù)量拉處理,按照菏投集團(tuán)實(shí)施意見(jiàn)組織實(shí)施。
最后,祝傳隨同志強(qiáng)調(diào),作為財(cái)務(wù)人員,在日常業(yè)務(wù)中要學(xué)會(huì)總結(jié),加強(qiáng)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷更新和學(xué)習(xí),幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平,在整理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程中,加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與融合,一定要保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
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